Å være sjef? Gud forby

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 14:14

Arbeidslivet til enhver voksen, på en eller annen måte, fortsetter i motsetningenes enhet og kamp: sjefen og den underordnede. I løpet av mine 30 år klarte jeg å besøke begge skjermene. Og nå er jeg helt sikker på at det å være underordnet er mye bedre. Det er en million grunner til dette. Men det er verdt å dvele nærmere på de viktigste.

1. Uansett hvor hardt du prøver, vil du aldri være bra for dine underordnede. Du kan heve lønnen, la dem komme for sent, dra på uplanlagte ferier, ta fri, gå tre måneder i forveien, heve jobben, men når du snubler, irettesetter, irettesetter eller sparker en uaktsom arbeider, en venn av de to igjen, og det er det. edle gjerninger blir umiddelbart glemt, og beinene dine blir vasket til krystallskinn. Når du gjør noe godt for en underordnet, blir det tatt for gitt og umiddelbart presset ut av hodet hans. Enhver kommentar går imidlertid til sparegrisen, som han vil riste høyt etter hver regissørs slag (selv om det er rettferdig tusen ganger og gjentas ikke mer enn en gang i halvåret). Derfor er alle tilgjengelige typer sjefer delt med underordnede i:

en) frekke tyranner

b) inkompetente oppstartere

v) utrolige hunks

G) uoppmerksom, ufølsom og ute av stand til å "gå inn i posisjonen til" kjeks

e) arrogant frekk

e) kresne og urettferdige pedanter

g) sjalu på suksessene til underordnede planleggere

h) middelmådighet

og) tapere

Til) hvis vi fortsetter, vil ikke alfabetet være nok …

2. Sjefen har ingen venner på jobb. Selv om de var før du ble sjef. Akk, alle som prøver å bli venn med sjefen, blir ofte anklaget bak øynene for egeninteresse, sycophancy, fortrolighet eller karriere. Derfor vil ikke mange underordnede våge å "få venner" med sjefen, for ikke å bli fanget i slike synder. På den annen side er det ikke lønnsomt for deg å ha venner blant utøverne. Hvordan kan du for eksempel spørre dem om de gjør utilgivelige feil? Hvordan bøtelegge? Berøve premier? Gi sparken? Hvis du forteller sannheten, mister du vennskap, men hvis du beholder det, vil du skade årsaken. En av mine bekjente var rett og slett i en idiotisk situasjon: han måtte kutte staben, mens han ikke trengte å velge mye - enten å si opp en av hans beste venner, eller en ansatt, en alenemor. Sett fra fordelene med saken (for ikke å snakke om den juridiske og moralsk-etiske siden av problemet), var førstnevnte å foretrekke. Når han ropte en venn til ham, forklarte han bekjente rolig til essensen av problemet. Siden den gang har de ikke snakket i det hele tatt på to år.

3. Sjefen er gjenstand for ustanselig sladder. Hvis folk virkelig hikket hver gang de ble husket med et uvennlig ord, ville sjefer ha kroniske hikke. For i deres tilfelle er alt gjenstand for diskusjon: klær, kosmetikk, parfyme, frisyre, gang, oppførsel, gjerninger, intonasjon i stemmen, personlige forhold, gastronomiske preferanser, arbeidsplan, valg av hvilested, ektefelle, barn, elskede hund og til og med kondisjonstrener og familieterapeut … Bare Madonna kan være mer populær enn sjefens personlighet, og selv står hun ikke alltid opp til konkurranse. På samme tid blir sladder og sagn om sjefen, som enhver folkekunst, overført fra munn til munn, fra senior til yngre ansatte, og får flere og flere nye detaljer og pikante detaljer. For eksempel kom uttrykket til vennen min, kastet til meg på telefon i nærvær av en sekretær, om at hun ønsket å leie en annen leilighet, tilbake til henne to uker senere i form av en historie om hvordan hun hadde et sammenfall med mannen hennes og har til hensikt å skille seg fra ham. Logikken er jern.

4. En sjef er en farlig og stressende jobb. Ja, det bidrar ikke til helse. Ansvar er lederens viktigste svøpe. Uansett hvem som gjør, må du svare. Du bør ha hodepine, hva og hvordan bør gjøres for å forbedre arbeidet, for å oppnå de nødvendige resultatene, hvordan du organiserer alt riktig, hvordan du oppretter kontakter … Kontinuerlig "Hva? Hvor? Når?" Samtidig kan du be om hjelp, råd og ideer fra dine underordnede så lenge du vil på møter - de er fast overbevist om at "initiativ er straffbart", derfor har de lenge mistet vanen med å tenke, og bare bære ut instruksjonene dine. Jo lenger du jobber, jo mer "tjener" du nervøse sår, starter med en tic i venstre øye og slutter med magesår eller (spesielt for menn) et hjerteinfarkt.

5. Sjefen har ingen fridager og helligdager. Han har heller ikke en fast arbeidsdag (med mindre han selvfølgelig er en "bryllupsgeneral" i firmaet). Hans arbeid er en ekte rabiat ulv som prøver å flykte inn i skogen, så du må holde deg i konstant god form. Og beklager at det bare er 24 timer på en dag, og bare 7 dager i uken.

6. Ledere har ikke personvern. Overdreven ansvar, overbelastning med virksomhet og bekymringer fører til utvikling av frigiditet. Sexterapeuter har gjentatte ganger advart om at arbeidsnarkomaner trues av delvis eller fullstendig impotens, eller i det minste tap av all interesse for seksualliv. Og hvilken partner kan tåle dette i lang tid? Kom igjen, sex - men kulturell rekreasjon? Tross alt har sjefer til og med forretningsmiddager i 9 av 10 saker.

7. Det er vanskelig for sjefen å bytte jobb. I motsetning til underordnede, som kan gå fra firma til firma, minst hver måned, har sjefen ikke råd til dette. Folk blir ikke ofte invitert til lederstillinger (ledere på arbeidsmarkedet er enestående varer), men ikke alle kan flytte til rang som utøver etter en leder (selv om det var i en avdeling på 5 mennesker). Noen kommer i veien for forfengelighet, noen er ikke fornøyd med færre penger (sjefer får mer betalt enn utøvere). Enten kom den underordnede ikke overens med sjefen, sendte ham og jobben til helvete og fant et nytt sted for seg selv.

Slik tenker du på fritiden om sjefenes vanskelige skjebne, og bestemmer deg for at det er bedre å være en vanlig ledende ansatt som jobber for vanlige penger 5 dager i uken, fastsatt i arbeidsloven 8 timer i døgnet. Og hvis sjefen får det, kan du bare bytte jobb - la ham være sjalu. Han kan bare drømme om alle disse enkle gledene i livet.

Alena Metelkina