Hvis han - hun (sjef, sjef, sjef, leder)

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 14:14

Kvinner fortsetter aktivt å innta en dominerende posisjon i samfunnet. Denne prosessen pågår og er irreversibel. Det er nesten umulig å bringe en kvinne tilbake til gasskomfyren og begrense omfanget av arbeidet hennes bare hjemme. Rubicon, da det var mulig for kvinner å gå tilbake til en rent fysiologisk skjebne, har blitt krysset. Det er ingen vei tilbake!

Søsteren min er 26 år gammel og står i spissen for et seriøst foretak. Siden barnehagen har Galina vært en født leder. Først befalte hun foreldre og lærere, så i skoletiden ble hun betrodd å stå i spissen for Octobrist -stjernen, pioneravdelingen, troppen … flokk), men Pebble gikk på jobb fra den aller første år (med heltidsopplæring!), og i tredje år ble hun sjef. Og da alle hennes medstudenter, etter å ha mottatt et rødt vitnemål, stod overfor spørsmålet: hvor de skulle få jobb - ble søsteren overført fra mellomledere til sjefen for selskapets filial. Etter en tid byttet hun jobb, men ble samtidig ikke lavere på karrierestigen.

Det ser ut til at hun allerede er født med en klar tillit til sitt oppdrag - å være en flott person og en autoritet for mange. Nå vet jeg med sikkerhet at kvinnelige ledere ikke omfavner ledelsesstiler av egen fri vilje. De domineres av: a) medfødte kvaliteter; b) omstendigheter; c) tankegang. Siden barndommen var Galina preget av sin raske vidd, utholdenhet, gode hukommelse, viljesterk karakter, evnen til å sette klare mål, evnen til å argumentere for sine beslutninger og handlinger. Det var hun som fikk lov av foreldrene sine å komme sent hjem, og da jeg kom i samme alder etter ti, gjorde foreldrene mine en skandale for meg og sa at de var rolige for Galya, og jeg var urimelig og kunne komme inn på en slags historie. Mamma kunne enkelt sende småstein til foreldremøtet i stedet for seg selv, selv om aldersforskjellen vår bare er 5 år. Fraværet ble sagt farvel til henne på instituttet. Hun ble hele tiden satt som et eksempel. Det ser ut til at portrettet av Galina fortsatt er i æresnemnda både på skolen og på universitetet - vel, hun er den beste studenten, hun har en flott fremtid …

Jeg tenkte lenge, da jeg så eksempelet til søsteren min foran nesen på meg, hvorfor noen kvinner er gode sjefer, til tross for at naturen har forberedt en annen rolle for oss alle. Og svaret var veldig enkelt: de fleste av oss ble oppdratt av kvinner. Vi er vant til å adlyde dem, føre regnskap for dem, be dem om hjelp … Dette er et faktum. Det er i genene … Så hvorfor ikke prøve å stole på den kvinnelige sjefen på et profesjonelt nivå? Hvis vi ignorerer hvem som er sjefen din etter kjønn, og først og fremst ser på ham en god leder, så spiller det ingen rolle om han har på seg skjørt eller bukser … Jeg tror ingen vil argumentere med at i avslutte alle arbeidskollektive svinger, om enn i en merkelig og litt forvrengt, men utseende av en familie … Så hvorfor blir det antatt at en kvinne ikke kan forsvare teamets interesser, i utgangspunktet - og på jobb også -"

Følelser … jævla. Disse følelsene betaler mer sjenerøst for underordnetes arbeid, og vet av egen erfaring (husmødre) hvor mye tomater det er i basaren, disse følelsene "vokser" virksomheten tålmodig, som et barn, uten sprang og eventyr - og dette gjør ting mer stabil … I tillegg sparer den evige feminine trangen til ryddighet og renslighet en kvinnelig leder fra bebreidelser for smålighet og fangenskap … Og en kvinnes åndelige nåde lar henne gi ordre på en måte som ikke fornærmer noens stolthet… Eller foretrekker du, som i hæren: "Smyrna !!!! Fell - vridd ut !!!!"

Så fortell meg: hvorfor vil alle det beste … og ledere fortsetter å bli utnevnt på grunnlag av kjønn, og etterlater "bak kulissene" forretningskvaliteter? Hvorfor er det fortsatt rundt 90% av topplasseringene i næringslivet av menn? Er det fordi menn ofte er "portvakter" i store stillinger og kan hindre fremgang i kvinner i tjenesten, ikke sant ???

Og hva en dum person kom på: "Kvinner som ikke har mulighet til å realisere seg selv på en kvinnelig måte krever for mye kraft. Og poenget er ikke bare i den mekaniske evnen eller manglende evne til å føde et barn (etter barn kan adopteres) - poenget er i alle slags komplekser og fobier, som en komethale som strekker seg fra barndommen. Den ene var stygg i skoleårene, og en vellykket karriere ble for henne det eneste mulige middelet for selvrealisering. Den andre faren, som drømte om en sønn, kledd i gutteklær og forbød å leke med dukker. Den tredje så nok av lidelse. Moren hennes - hundre prosent husmor, som mannen hennes bebreidet hver eneste lille ting - og lovte å ha sin egen familie."

Hva i helvete er denne vanen med å gre en størrelse passer alle? Igjen, jeg kommer tilbake til min storesøster: hun er vakker, foreldrene hennes liker henne fortsatt ikke, hun vil ha en familie i nær fremtid og er klar til å føde et barn … og generelt, vis meg de kjære forfatterne av disse linjene, selv om stygge og feilaktige hæler i hvilke kvinner som har oppnådd suksess i virksomheten?! Olga Slutsker er eier av World Class fitness club -kjeden, Elena Yarmak er leder for motehuset Helen Yarmak, Galina Volchek er kunstnerisk leder for Sovremennik -teatret, Olga Dergunova er sjef for Microsoft i Russland, Anastasia Vavilova er daglig leder for ZAO 36, 6 "… - alle er like gode som et bilde, smarte, tilstrekkelige, har forretningsforståelse, er gode ledere og er inkludert i TOPPEN" De mest suksessrike menneskene i Russland."

Den eneste akilleshælen for noen kvinner belastet med makt er deres urolige personlige liv. Problemet ligger i damens sjef. Tross alt er en person ekstremt vilkårlig i atferdsmodeller: hvordan han oppfører seg på jobb og i familien.

En kvinne-sjef som er vant til å kommandere og i sitt personlige liv ubevisst prøver å underkaste sin partner, konkurrerer med ham, hvis essens er å bevise sin egen overlegenhet. Hun er vant til å ta beslutninger, ta risiko, gi instruksjoner, alltid være i god form og vise med sitt eget eksempel hvordan du kan jobbe hardt. Hun krever det samme fra sine underordnede og fra sin elskede mann.

Og han kan ikke annet enn å slappe av som henne, og han anser det under sin verdighet å adlyde kona. Selv om psykologer sier at slave-menn som er redde for ansvar og som trenger en "mamma" først tiltrekkes av en kvinneleder. Det viser seg en ond sirkel: å leve med en "svakling" for henne, sterk og trygg, er ikke interessert, og det er nesten umulig å finne den samme lederen som henne selv. Tross alt er en mannsleder som livsledsager også på jakt etter en etterfølgerkvinne. En av løsningene er denne: en kvinneleder kan finne en hyggelig, uambisiøs mann og ta det for gitt at hun er leder og forsørger i familien. Det er ikke noe støtende her for hverken mann eller kvinne.

Elenka - en venn av søsteren min (også i kommando) - er gift med en militær mann. Det er ikke en hemmelighet for noen hvilke kroner som forsvarerne i fedrelandet mottar. Derfor er hun i familien hovedinntekteren og forsørgeren. Først prøvde Alexander å tjene penger på fridagene: han drosje i bil, fikk jobb som vaktmann, handlet til og med om natten i en bod en stund. Men så skjønte jeg at han verken teller eller tjener penger. Sammen med Lenka samlet de et familieråd og bestemte: hun elsker mannen sin som han er, og hvis han ikke har en kommersiell rekke, er det greit. Så lenge familien ikke trenger penger, la alt gå som det er. Og hvis det plutselig skjer noe, vil de tenke på hvordan de skal leve videre. Sasha tjener fortsatt i sin militære enhet, og det å komme hjem før kona ikke synes det er skammelig å fylle skrivemaskinen med skittentøy eller lage noe til middag. Han henter det yngste barnet fra barnehagen. Han sjekker datterens lekser. Samtidig er det umulig å kalle ham en fille og hønsefugl. Han er en militær mann - han befaler sin kone og sine barn som på en paradeplass!

En søsters venn sier at det ikke er vanskelig for henne å bytte fra rollen som en streng og rettferdig sjef til en lydig og god kone. Som en gang en god psykolog rådet henne til å gjøre følgende: For det første, på slutten av arbeidsdagen, må du ta papir med en klebende stripe og skrive på det hva som må gjøres i morgen (punkt ett, andre osv.). Deretter må listen heises på monitoren - rett foran nesen. Slå av alt utstyr, lukk kontoret og du kan gå hjem med god samvittighet. Denne teknikken gjør det mulig å ikke tilbringe resten av kvelden hjemme med tanken: "hva må gjøres i morgen, jeg har ikke glemt noe?" Du kan skrive et nytt notat: "hva du skal ha på deg på jobben i morgen, hva du skal ta hjemmefra?" - og legg den i vesken din. Dette vil bidra til å redusere tid på morgenen når du gjør deg klar til jobb.

Jeg kjenner en mannlig sjef som følger råd fra en psykolog med et "stykke papir" på sin egen måte: før han forlater kontoret, beskriver han i detalj sine aktiviteter hjemme: "kyss sønnen før sengetid, spør far-in -lov hva han skal gi ham for DR, takk kona for en god middag ". Dette er selvfølgelig en slags skjevhet, men det er bedre å la mannen gjøre alt i henhold til planen på papir enn å ikke gjøre noe.

For det andre, på vei hjem, blir damene-sjefene anbefalt å gå til butikken og kjøpe litt bagatell der for mannen og barna: kake, sjokolade, en flaske vin, frukt. Dette vil sette henne i et hjemmekoselig humør og fremmedgjøre tankene om arbeidet.

Og noen flere plusser om lederen i skjørt:

Kvinners ustadighet på jobben blir til en annen, veldig viktig kvalitet - fleksibilitet. Denne fleksibiliteten gjør at den kvinnelige ledelsen kan opprettholde et jevnt forhold til både partnere og ansatte. Hun er også lettere enn en mann til å tilpasse seg uventede endringer.

En kvinnes smålighet spiller vanligvis en positiv rolle. Menn har en strategisk tankegang som mislykkes i situasjoner der det er nødvendig å ta hensyn til detaljer. Kvinnen savner ikke noe. Hun nekter aldri fra små saker, fra små ordre, fra mulige lukrative tilbud. Selv det hun ikke kan bruke i øyeblikket, utsetter hun for fremtiden.

Mors instinkter er også bra for årsaken. Kvinner behandler som regel sin virksomhet som et barn og er klare til å gjøre alt for det. De behandler også ansatte og føler ansvar for alle. Derfor er det vanskelig for dem å skille seg med unødvendige mennesker - det er synd.

Det viktigste - profesjonalitet - er imidlertid ikke avhengig av kjønn. Derfor, hvis sjefen: er i stand til og vet hvordan han skal ta initiativet; i stand til å se lenger og være mer kresne; ikke redd for risiko; klar til å være dommer i mellommenneskelige forhold; i stand til å bære ansvaret for velstanden til underordnede; vet hvordan de skal forsvare interessene sine … og så videre. - det spiller ingen rolle om han er en mann eller en kvinne! Jeg er personlig klar til å jobbe under noens ledelse, hvis det er rimelig og ikke til skade for meg.