Hvordan bli en god leder

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 14:14

Noen ganger hender det at gårsdagens ordinære medarbeider plutselig setter seg i sjefstolen og ikke vet i det hele tatt hva han skal gjøre i denne stolen. Deler du ærend til venstre og høyre? Og hvordan kan du opprettholde et tillitsfullt forhold til dine underordnede? Hvordan få dem til å respektere sjefen deres, men samtidig ikke bygge en stor mur av misforståelser mellom dem og seg selv? Generelt sett har en nybegynnerleder flere spørsmål enn svar. Og dette er ikke overraskende: det enorme ansvaret og ønsket om å forbli "i styret" ønsker ikke å komme sammen, for det er nok bare en gang å gi opp slakken, da observante og utspekulerte underordnede sitter på nakken og henger bena.

Når de sier om noen at han er en leder fra Gud, så snakker vi om en talentfull leder som vet hvem man skal være streng, og som kan gis overbærenhet, på hvilke øyeblikk å vise all fasthet i karakteren, og hvor å innrømme … Dessverre kan ikke alle skryte av slike ferdigheter, noen kraft skjuler øynene deres, og de glemte at i går var de søte og smilende Tanechka for alle, plutselig ble de kalde og for løsrevne Tatyana Vyacheslavovna - bare på denne måten, og ingenting annet. Med oppriktig tro på at hemmeligheten bak sjefens suksess ligger i prangende distansering, møter slike sjefer bare uforståelse og fremmedgjøring av teamet, og da blir de overrasket: "Vel, hva gjorde jeg galt?"

For en virkelig god leder er det viktig å føle når relasjoner på jobb går fra vennlig til kjent, når du kan delegere autoritet til andre, og når du skal kontrollere alt selv.

Generelt, hvis en lederstilling uventet falt på dine skjøre skuldre, vil vårt råd være nyttig for deg. I det minste i teorien vil du i det minste være litt klar for sjefens hverdag.

Utforsk kollektivet

Nei, du trenger ikke samle omhyggelig filer på hver underordnede eller studere personlige filer. Kanskje du har blitt leder for en avdeling der du selv nylig har jobbet, og du kjenner hver av de ansatte veldig godt. Men hvis du av skjebnens vilje fant deg selv i et nytt team for deg selv, så observer hver av de underordnede nøye og merk selv hvem som er sterk i hva og hvem som er ansvarlig for hva. Dette er nødvendig for dette: sikkert det er folk blant kolleger som er godt bevandret i smale faglige spørsmål, og det er på dem du kan stole på når den høyere ledelsen gir deg en oppgave som ikke er helt innenfor din kompetanse.

Oppmuntre til initiativ

Ikke vis dine underordnede at du er smartere enn alle andre og vet best hvordan og hva du skal gjøre. Hvis du - en person med økonomisk utdannelse - har inntatt en lederstilling i et byggefirma, så ville det i det minste være dumt å bevise for en erfaren sivilingeniør at du vet hvordan du legger murstein bedre enn ham. I tillegg trenger du ikke å undertrykke initiativet fra dine underordnede. Selvfølgelig vil du være den beste, men er det ikke bedre å la folk få vite at du tror på dem og at du ikke jobber for ditt image, men for selskapets beste?

Ikke utfør offentlige henrettelser

Vi argumenterer ikke for at noen av de underordnede er virkelige talenter for å bringe til hvit varme, men prøver å forbli rolig: ikke synk til nivået til en hysterisk som rødmer og bruker uanstendig språk, skjeller ut "straffeboksen" for en feil. Ubehagelige, ute av stand til å kontrollere seg selv, blir kvinneledere som regel ikke tatt på alvor, og spøker med ryggen: «Sannsynligvis kalenderens røde dager. Eller mannen var borte lenge.

Ett trinn lavere

Ikke nøl med å utføre arbeid som du synes andre burde gjøre. Tror du at en god leder bare gir oppgaver mens han sitter ved sitt store bord, spiller kabal og høster fruktene av andre menneskers arbeid? Ingenting som dette. En god leder vil hjelpe når det er nødvendig, og vil gå på jobb på søndag, hvis situasjonen krever det, og han vil skrive teksten til brevet på datamaskinen når alle underordnede er opptatt med andre ting. Ikke tro at du nå kan bruke krystallhvite hansker fordi du aldri vil bli skitten på hendene igjen. "Foul up", og hvordan.

Kall meg Tanechka

Vi har allerede diskutert eksemplet med Tanechka og Tatyana Vyacheslavovna, men denne kvinnens feil er ikke at hun plutselig la et mellomnavn til sitt søte navn. Ingen avbrøt underordnethet på arbeidsplassen. Snarere er feilen at hun fra en søt og vennlig jente plutselig ble til en kald sjef. Men det ville være like galt hvis Tatyana, etter å ha blitt leder, fortsatte å løpe på middager på en kafé med sine underordnede, og gjøre møter til vennlige sammenkomster med te og pepperkaker. En slik holdning kan gjøre selv den beste kjære sjefen til et tomt sted for sine underordnede. Ikke glem at når du prøver å vises "din egen på tavlen", risikerer du å miste troverdighet i selskapets ansatte.