Lady business, eller Business for a lady

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 14:14

En gang ble det vist et opptak av et rundt bord på TV, som russiske kvinner som hadde oppnådd suksess i karrieren ble invitert til. Og spørsmålene de ble stilt hovedsakelig ned til følgende:"

Tilgi meg, men spør mannen om konas mening når han åpner sin egen virksomhet, er det ikke vanskelig for ham å kombinere jobb og privatliv? Hvorfor kommer ikke menn i ledende stillinger i store selskaper med disse påstandene?

En kvinne kan være både den første og den andre. En mann prøver å være den første. Og oftere enn ikke lykkes han ikke nettopp fordi han ikke representerer seg selv som den andre, derav problemene og forhåndsbestemmelsen av hans oppførsel.

Samfunnet vårt pålegger en kvinne en viss sekundær natur - hun må nødvendigvis rådføre seg med noen, se tilbake på noen, komme med unnskyldninger, kjenne stedet hennes, ta hensyn til forespørslene fra hennes slektninger, knuse hennes "jeg" med hælen og tro at for henne er det bare et konsept”vi” selv om vi gjør en god gjerning. Det ser ut til at hun ikke har rett til å gå inn på noen arena, bare basert på behovene til hennes egen personlighet. Beklager, men eieren av selskapet og læreren på skolen har en rekke vanlige problemer: arbeid, hvis en kvinne tar henne på alvor, tar bort mye av energien, tankene, kreativiteten og tiden. Både en forretningskvinne og en lærer, på grunn av deres oppvekst og tradisjoner, har en holdning om at en ekte kvinneleilighet skal lyse, hyller skal sprekke med et lager av rent sengetøy, mat, barnet skal være sunt, velstelt og omgitt av oppmerksomhet. Men når du går på hodet inn i det du liker, lager en forretningsplan eller sjekker essayene til studentene dine, glemmer du et fjell med skitne retter. Og hva er da den grunnleggende forskjellen mellom det ene og det andre? At en kvinne i en lederstilling får omtrent ti ganger så mye som en lærer? Men vi snakker om posisjonen til en kvinne, og ikke om tilstanden til lommeboken.

Hovedproblemet for enhver arbeidende kvinne er når man skal stoppe? Hvor går grensen for at leger kan diagnostisere deg: arbeidsnarkomani? På den ene siden er arbeidsevne kanskje den tryggeste avhengigheten - den skaper selvtillit, livstørst og lar en kvinne føle seg som en ekstraordinær personlighet. Men på den annen side fører "arbeidsnarkomani" til svekkelse av andre aspekter av livet, først og fremst personlig, fører til stress, overanstrengelse, en følelse av mangel på frihet og ubehag fra denne avhengigheten.

Futurologer kaller det XXI århundre "kvinnens århundre". Og røttene til denne definisjonen ligger selvfølgelig i det siste århundret, da kvinner foretok en "stille revolusjon" og inntok en verdig posisjon, først innen lønnsarbeid, og deretter innen entreprenørskap. Det var kvinner som klarte å innta faste posisjoner i små og mellomstore bedrifter, spesielt i servicesektoren. Tross alt kan forretninger gjøres på det folk trenger alltid og mest av alt. Først og fremst er det studie, underholdning og hobbyer. Virksomheten er vanligvis liten og mobil fordi den er organisert i henhold til prinsippet om den andre ildstedet. En klubb, en skjønnhetssalong, et kunstgalleri, en frisør - et sted som er ideelt styrt av prinsippene for en familieorganisasjon. I dette tilfellet forstyrrer ikke saken familien, men hjelper kvinnen til å være uavhengig og hjemlig, sjef, kone og mor.

Tradisjonelle typer entreprenøraktivitet er ikke mindre populære, blant dem er lederne handel (siden Kievan Rus -tiden) og liten produksjon av "daglig brød" - mat og industrielle varer.

Det er imidlertid en annen type - kvinner som leder selskaper, som holder selskaper som går inn i politikk. De begynner ufrivillig å spille ikke-feminine spill og tilegner seg maskuline trekk: ønsket om å forsvare sin posisjon, ta kontroll i egne hender og okkupere en nisje. En ny forretningspsyke er under utvikling. Det seksuelle bildet er utjevnet, blir aseksuelt.

I dag har 80% av kvinnelige gründere i Russland høyere utdanning, nesten to tredjedeler av dem er gift og har ett eller to barn. 25% av forretningskvinnene startet sin virksomhet i den blomstrende alderen før 35, omtrent 40% - mellom 35 og 45 og ytterligere 35% - 45 år og eldre. Alderen til firmaene som ledes av dem er fra 3 til 7 år. "Kvinnelige" bedrifter skaffer jobb til en av fire arbeidere i landet.

Kvinner brakte intuisjon, "smidighet", sosialitet, omsorg for mennesker, emosjonalitet i kommunikasjon og en spesiell holdning til personlige forbindelser i ledelsesmetoder og forretningskultur. Disse funksjonene gjør det mulig å snakke om den voksende kvinnelige ledelsesstilen, hvis motto er: "Sunn fornuft, ikke seier for enhver pris."

Poetinnen Marina Tsvetaeva skrev at "suksess er å være i tide." Kvaliteten er flott! Men hvis det blir supplert med kompetanse og evne til å presentere seg selv og sine ideer, velge riktige prioriteringer og skape et sammensveiset team av likesinnede, så øker sannsynligheten for suksess betydelig. Fordi det lenge har vært kjent at folk blir tiltrukket av de som lykkes og lykkes i sin virksomhet.

Som Margaret Thatcher sa: "Hvis du vil få råd om hvordan du gjør noen forretninger, kan du henvende deg til en mann. Hvis du vil at virksomheten skal gå i oppfyllelse, må du henvende deg til en kvinne." Tilbake på 1200-tallet deltok konene til Tatar-Mongol Khan, sammen med deres høytstående ektemenn, i statsråd. Et århundre tidligere likte russiske prinsesser lignende privilegier. De mest intime tankene til de russiske prinsene turte til tider ikke å gjennomføre uten først å ha konsultert sine edle ektefeller. Så da Svyatoslav Vsevolodovich angrep Davyd Rostislavovich i 1180, rådførte han seg først med sin kone, og sa ikke noe til sine nærmeste medarbeidere. I dag begynner mannen til en vellykket kvinnelig leder ofte å lide av et mindreverdighetskompleks. Det er ikke hun som endrer holdningen til ham, selv om en kvinne er tilbøyelig til å lete etter en sterkere partner, men han virker for seg selv uholdbar, beskylder sin kone for en foraktelig holdning til ham … lærte å lese bøker, fordi han oppriktig trodde at en kvinne er tilstrekkelig utdannet hvis hun ikke forveksler ektemannens skjorte med jakken hans. Derfor tolererer en vellykket kvinne en slik holdning til seg selv, eller på et nytt nivå av suksessen finner hun en annen, lik mann.

Forretningskvinnelige psykologer gir råd ved å inngå forhold til menn, det er lett å bytte fra mannlig til kvinnelig oppførselsstil og omvendt. Dette er en veldig korrekt vei for en kvinne som har bestemt seg for å etablere seg i det tradisjonelt mannlige feltet. Fordi når en kvinne er fullstendig identifisert med en mann, slår rivalene henne lett. Men når en kvinne går inn i den intuitive sonen for manifestasjon av feminine energier, går de tapt.

Livets feminine energi, som en katt som lever ni liv, blir på et eller annet tidspunkt vår støtte. Det ser ut til - her er bunnen, og under den - en til, og - en til … Kvinnen føler intuitivt at utover kanten - noe annet. Dette "noe" kan kalles hva du vil - det kollektive ubevisste, opplevelsen av de tidligere livene til alle kloke kvinner - men det overføres virkelig intuitivt.

"Kvinner som gründere", ifølge Viktor Khanin, førsteamanuensis ved Det psykologiske fakultet ved USU, "har mange fordeler. Tiden virket absurd for mange. Men i dag blomstrer virksomheten hennes i stor grad på grunn av det faktum at hun var den første. Sammenlignet med mannlige kolleger er kvinner uforutsigbare, ikke alltid konsekvente og er derfor fleksible i beslutningsprosessen. Dette er nyttig, for eksempel i modellvirksomheten, der det er umulig å beregne alt."

Forbes magazine har publisert en liste over de 50 mest innflytelsesrike forretningskvinnene i verden. Det ledes av Marjorie Skardino, president i Pearson, som publiserer Financial Times og The Economist. Den andre er Anne Lavergeon, president for det franske statlige atomkraftmonopolet Cogema. På tredjeplass er Mary Ma fra Hong Kong, en toppsjef i Legend, en av de største datamaskinleverandørene.

Samlerne av listen bemerker at andelen kvinner i nøkkelposisjoner vokser over hele verden.

Nå i Storbritannia, for eksempel, er 25% av topplederne kvinner, selv om andelen deres var mindre enn 10% for 10 år siden. Andelen kvinner som jobber i bransjer som tradisjonelt ble betraktet som "mannlige" har økt: Anne Laverjohn har ansvaret for hele den franske atomkraftindustrien, Maria Sylvia Markish er leder for det største brasilianske stålselskapet Siderurgica National, Sari Baldouf er leder Nokia -infrastruktur.

I tillegg, hvis kvinner i selskaper som ble ansett som "familiebedrifter" som regel var isolert fra å ta viktige beslutninger, bestemmer de nå mer enn noen gang strategi og taktikk.