Du er sjefen. Instruksjoner for bruk

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 14:14

Fra gammelt av har Russland vært kjent for sine patriarkalske tradisjoner. Rollene til menn og kvinner var strengt atskilt: Mannen var familiens overhode, jegeren og forsørgeren, og kvinnen var ildstedets vokter. I dag, oftere og oftere, kan du se slike "verger" som administrerer sine egne firmaer og tar mange viktige og ansvarlige beslutninger. Andelen kvinner som, som før, helt viet seg til sin familie og mann er stor, men fortsatt er andelen karrierister, suksessrike kvinner og damebosser i dag ikke mindre.

Lys, målrettet, alltid feminin, stilig, smart og energisk - dette er damene sjefene. Men ofte opplever en forretningskvinne en slags psykologisk ensomhet, ettersom hun må være veldig forsiktig med å velge en vennekrets. Men rikdom og suksess gjør slike kvinner til ønskelige bruder.

Hvis du er en kvinnelig sjef, vær spesielt oppmerksom på kretsen av dine mannlige bekjente, siden de ofte ikke er drevet av vennlige og kjærlige følelser, men av ønsket om å oppnå materiell velvære på bekostning av andres sinn og arbeid.

Venninnen min Dasha har oppnådd mye med sine 35 år. Hun har flere blomsterbutikker i Moskva, firmaet hennes jobber på mange store arrangementer i byen og pynter salene med blomster. Dasha snakker på priser og konferanser, er til stede på nesten alle sosiale arrangementer og sammenkomster, deltar i internasjonale utstillinger og blir ofte en vinner. Hun har to vakre tvillingdøtre, en ektemann, leiligheter og en bil - generelt sett komplett familie og økonomisk velvære. Men mannen har ikke jobbet lenge, siden Dasha tjener for alle. Bare noen ganger hjelper han henne på utstillinger og konferanser, men vanligvis sitter han hjemme, kjører rundt i byen i en bil som Dasha kjøpte, spiller på et kasino eller går på restauranter. Mest sannsynlig vil du dømme vennen min. Du spør: "Hva gjør hun ved siden av en så svak mann?" Svaret er enkelt: hun elsker ham fortsatt, og to små døtre kan ikke fratas faren. I denne situasjonen var en sterk kvinne ved siden av en svak mann. Etter å ha realisert sine karriereambisjoner, kunne hun ikke finne seg en mann verdig i enhver forstand.

I en meningsmåling, hvis resultater ble publisert av Daily Telegraph, ble det funnet at kvinner, etter de fleste briters mening, er bedre sjefer enn menn. Respondentene uttalte at kvinnelige sjefer vet å verdsette og inspirere sine underordnede, vet hvordan de kan skape et klima som bidrar til læring og utvikling.

Mannlige ledere på mellomnivå sa også at de syntes kvinner var mer effektive, men toppledere så ikke stor forskjell mellom sjefer av forskjellige kjønn. Omtrent 90% av topplasseringene i næringslivet besittes av menn.

En undersøkelse blant 2000 helsearbeidere og ulike offentlige tjenestemenn fant at de trodde kvinnelige sjefer er flinkere i jobben. I 11 av de 14 kriteriene for å vurdere effektiviteten til kvinner viste bedre resultater enn menn, og i de resterende tre var de lik dem.

Det viste seg at kvinnelige ledere er mer effektive når det gjelder lederstil og at personalet verdsetter dem mer.

Men for å få respekt og anerkjennelse blant underordnede, spesielt hvis du begynner å jobbe i et nytt team, må du gjennom flere stadier. Din oppgave er å harmonisk passe inn i et team med allerede etablerte tradisjoner. Du bør ikke umiddelbart prøve å gjenoppbygge relasjoner, gjøre endringer, selv om de virker nødvendige for deg. For det første, se bare på hvordan underordnede er vant til å jobbe.

Bekjent. Det første trinnet i å starte en ny jobb er å bli kjent med hver av dine underordnede personlig. Selvfølgelig, hvis antallet underordnede ikke er for stort. Prøv å være oppmerksom, husk, hvis mulig, navnene og ansiktene til ansatte. Og ikke forvent at alle ansatte vil godta deg med en gang. Sikkert, både støttespillere og uønskede vil dukke opp. Dette kan ikke unngås. Men prøv først ikke å bli involvert i interne konflikter og ikke ta parti.

Det er bedre å ikke reagere i det hele tatt på angrep og ironi i adressen din. Etter en stund, hvis du oppfører deg riktig, vil de uønskede bli vant til deg, og de velvillige vil hevde sin holdning til deg, og atmosfæren blir mindre anspent.

Få og opprettholde autoritet. La oss si at forholdet i teamet er etablert. Det neste trinnet er å få autoritet, og en uformell. Det er ikke lett, men det er ganske ekte. Du bør vinne laglederne. Det er ikke vanskelig å kjenne dem igjen: folk kommer alltid til dem for å få råd. Det er de som prøver å glede nye ansatte. Mest sannsynlig vil de uformelle lederne av kollektivet være menn - kvinner som jobber der blir tiltrukket av dem. Bruk din feminine sjarm til å etablere et varmt forhold til dem. Hele teamet vil følge lederne etter deg.

Å opprettholde autoritet er enda vanskeligere enn å få autoritet. Nå har du ingen rett til å gjøre selv de minste feilene i arbeidet ditt. Hvis du viser alle at du selv roter, går autoriteten tapt. Krev fra deg selv alt du vil kreve av dine underordnede.

Ledelse er en hel vitenskap. Selvfølgelig, hvis du har blitt valgt til en viktig stilling, betyr det at du allerede har nok lederegenskaper. Handlingene til hele teamet må koordineres og synkroniseres - dette er akkurat det du må oppnå.

Så ikke glem om motivasjon … Dette er en av de viktigste kontrollspakene. Hvis du lærer å evaluere arbeidet til dine ansatte riktig og kompetent, raskt og rimelig oppmuntre og straffe, vil du bli en virkelig god og respektert sjef.

Tenk på det faktum at vi alle er mennesker. Materiell velvære er langt fra sist på listen over prioriteringer i livet. Selv om arbeidet er veldig interessant og spennende, vil økonomiske insentiver for rettidig ytelse av høy kvalitet ikke skade.

På et av de tidligere arbeidsstedene hadde jeg en sjef, Maxim Sergeevich. Flott person, flott leder. Forholdet til ham var utmerket: vi snakket ofte ikke bare om jobb, men også "for livet". Men så snart vi begynte å snakke om materiell belønning, ble alt annerledes. Bonuser for godt arbeid ble bare lovet oss, i tillegg til en prosentandel av salget. Og det var ikke snakk om å heve lønningene. Dermed gikk vårt vennlige team raskt i oppløsning, og personalomsetningen begynte i selskapet.

Ikke føre til en lignende situasjon. Husk at alle fortjener en belønning for en virkelig godt utført jobb.

Videre kan dette nå gjøres ikke bare ved hjelp av godtgjørelse, men også ved å arrangere forskjellige arrangementer, som for øvrig har en positiv effekt på arbeidet og stemningen til hele teamet. Turer til naturen, turer til en restaurant, firmaarrangementer - alt dette vil bare hjelpe arbeidet.

Etter en stund er jeg sikker på at du vil bli vant til det nye teamet, tjene autoritet blant dine underordnede og oppnå suksess. Det viktigste er, ikke bekymre deg, vær trygg på deg selv og dine styrker, så ordner alt seg sikkert!