Personlig liv: hva skal jeg fortelle og til hvem?

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 14:14

Sekretæren sier til sjefen sin:

- Sir, hvis du visste hvilken sladder din stedfortreder sprer om deg …

- Alt dette er tull! Det viktigste er at han ikke forteller sannheten.

Mange av oss, etter å ha kommet på jobb, deler friske inntrykk: en geit fra høyre kjørefelt forhindret oss i å bygge om, et barn ble syk, og av en eller annen grunn vil mannen min igjen gå på ski i vinterferien i stedet for å varme opp fantastisk rumpe et sted lenger sør … Kolleger er allerede vant til og lytter positivt til den tradisjonelle "sammendraget" om morgenen. Men trenger du den slags oppmerksomhet? Hva bør du fortelle ansatte om deg selv og ditt personlige liv, og hva bør ikke?

Nysgjerrighet, i likhet med frykt, har store øyne, og ører og fantasi er ganske enkelt enorme. En kollega vil føre den langs kjeden, pynte den etter din smak, presentere en spesiell sak som regel - og alt, tenk, lagret på bildemakeren: hvis sirkelen lukkes og informasjonen når deg, lærer du mye av nye ting om deg selv. Selv om dine umiddelbare samtalepartnere utstråler velvilje og medfølelse, vil en "ødelagt telefon" fremdeles bære frukt - folk har en tendens til å generalisere og sette på etiketter, spesielt i tilfeller der informasjonen ikke kom fra første hånd.

Et hellig sted er aldri tomt. Informasjonssulten til ansatte bør mates - for eksempel av historier om tilleggsutdanning innen spesialiteten du mottar parallelt, eller om din suksess med å lære et fremmed språk.

Men det beste alternativet er å stille spørsmål og rimelig delta i diskusjoner om hobbyene til kollegaene dine eller dine egne hobbyer, hvis de kommer opp. Når slike samtaler ikke finner sted på arbeidsplassen, men for eksempel i røykerommet eller i spisestuen, utfører de tre nyttige funksjoner samtidig: de tar samtalens tema bort fra de intime detaljene i livet ditt, gjøre det mulig å glede en kollega ved å vise en stor interesse for hobbyen sin, og tilfredsstille en persons behov for kommunikasjon.

Det er også et alternativt synspunkt - personlig informasjon er nødvendig og viktig for å forbedre forholdet til kolleger.

Det er slett ikke nødvendig å vie alle til omskiftelsene i dine virvelvindromanser, det er nok å dele bagateller, uskyldige situasjoner, å kritisere en mann-venn-svigermor litt … Dette er ganske nok til å bygge bildet av "mannen din". Som ordtaket sier: "Ikke bryt vekk fra laget, ellers vil laget bryte av uten deg."

Hvis du har valgt en slik taktikk, må du huske på: selv om du er garantert brodering med kolleger, sover sladder ikke. Dette er iboende i vår natur: Personen som sprer rykter føles som sentrum av oppmerksomheten, eieren av intim informasjon. I tillegg hjelper det å diskutere andres problemer med å forholde seg til deres vanskeligheter. Så det kommer en sladder til deg for å dele intime detaljer om biografien til ansatte. Hvis fortelleren ikke er din beste venn, bevist av år og gjerninger, bør slike avsløringer vekke din mistanke. Lytt til ham rolig, uten å kommentere informasjonen, og hvis historien er ærlig ubehagelig for deg, ikke nøl med å avbryte samtalepartneren. Det viktigste er ikke å fortelle ham noe personlig om deg selv eller andre: slik uaktsomhet kan koste deg dyrt.

I tilfeller der hvisking bak ryggen din ikke kunne unngås, er det for det første fornuftig å forestille seg deg selv i stedet for dine uønskede og prøve å nøkternt vurdere hvorfor dette skjer og hvor berettiget det er. For det andre, ikke gi etter for fristelsen til sarkasme og "feste" de misunnelige - å svare med et slag i ansiktet på et slag i ansiktet, du synker til deres nivå.

Til slutt er det ekstremt viktig å opprettholde en rolig profesjonell stil når det gjelder å håndtere disse menneskene, ikke å starte samtaler som "hvorfor liker du meg ikke?" og ikke vaske beinene til uønskede i et selskap med andre kolleger.

Det er en annen situasjon der det ikke anbefales å snakke for mye, selv om en sannferdig forklaring ofte ikke skader. Det handler om å ta fri fra jobb. Hvis årsaken din til å forlate er alvorlig nok til å bli nevnt, skissere den, men ikke gå inn på detaljer. Hvis grunnen ikke ser overbevisende ut, tenk på noe mer tungvint. Det viktigste er ikke å misbruke tidlige avganger fra jobb og sen ankomst til det, og heller ikke å avsløre sjefen din hvis han lot deg gå. En slik bjørnetjeneste kan være når du forteller din kollega om nøyaktig hvilke svake sider sjefen din legger press på for å få din vilje, eller dine glade gråt etter at du ble sluppet.

Fra ledernes synspunkt er personlig informasjon som sirkulerer i teamet både god og ond. På den ene siden er det utvilsomt nyttig for sjefen å vite hvordan ansatte lever utenfor jobben og hvordan de forholder seg til atmosfæren på kontoret. Det viktigste er at informasjonen regelmessig når "tsaren" - og han vil bestemme hva han skal gjøre med den, hvem han skal henrette, og hvem han skal forbarme seg over.

Men faktisk er spredning av sladder et alarmerende symptom.

I et normalt team har balansen mellom sladder og mangel på personlig informasjon en tendens til den gylne middelvei. Og noen ganger blir samtaler "for livet" en tilleggsfaktor som forener underordnede: En russer er tradisjonelt sjenert for å "sitte opp" og omgå i et løp på karrierestigen som han gikk til røykerommet og vasket bein for vennene sine, og noen ganger for sine overordnede.

Sladder er ikke alltid rettet mot å fjerne en konkurrent eller spille et skittent triks mot naboen din. Det er informasjon som blir ført til ørene på sjefene med et edelt mål: å hjelpe en kollega. Det er tider når en kvinne med et lite barn er flau over å ta fri fra jobb for å ta barnet til klinikken eller sitte sammen med ham mens han er syk: det virker som om grensen for forespørslene hennes ikke er ubegrenset og før eller siden må hun vente på permisjonsbrev på jobb "etter ønske". Men hvis hennes kollega vet at sjefen ikke er klar over situasjonen, vil et betimelig hint til sjefen sikre at kvinnen får gå hjem til barnet med influensa og til og med få sykeforsikring.

Og hva med lederen selv? Trenger han å dele detaljene i hans personlige liv med sine underordnede? Alt avhenger av ledelsesstil og selskapets etikk i selskapet. Hvis det er akseptert i selskapet at ansatte henvender seg til hverandre som "deg", kler seg strengt i henhold til kleskoden og observerer tabellen over rangene, så er det sannsynligvis fornuftig å snakke mindre om det personlige. På den annen side, i selskaper der ansatte kommuniserer utelukkende med kunder på telefon, og i teamet snakker på lik linje, kan lederen ha råd til å legge til et personlig preg for ikke å ligne en "bøk".

De fleste moderne russiske selskaper er av en blandet type, og hver sjef har rett til å velge sin egen kommunikasjonsstil med underordnede, som er optimalt tilpasset situasjonen og oppgavene satt av lederen.

Selvfølgelig er det visse spilleregler, men generelt er andres reaksjon umulig å forutsi. I et sunt team kan det ikke klare seg uten nysgjerrigheter: i ett selskap husket avdelingslederen av og til sin egen svigermor med et lite vennlig ord og klaget levende over at han hadde krav på melk for å være skadelig. Etter nok en utflukt i familiehistorien kunne de ansatte ikke tåle det, og etter å ha avtalt på forhånd med hverandre, tok de dagen etter den syke en eske med melk hver. Selskapet var stort, avdelingen var også ganske stor. Kan du generelt forestille deg omfanget av katastrofen?!